Hassan Awil zegt gekscherend dat hij in zijn 'vorige leven' in human resources zat.
Nu maakt hij bij Barry-Wehmiller deel uit van ons People Team.
Hassan is gevestigd in Waterloo, Ontario, Canada. Hij is de People Team Leader voor de Canadese vestiging van ons bedrijf. BW Packaging bedrijven, Accraply en Pneumatic Scale Angelus.
Accraply bouwt geautomatiseerde etiketteringssystemen, inclusief drukgevoelige etikettering, rolgevoede etikettering, applicators voor krimpkousen en conversieapparatuur voor etiketten op krimpkous en flexibele verpakkingen.
Pneumatic Scale Angelus bouwt verpakkingsmachines voor nat en droog vullen, afdekken, felsen van blikken en labelen.
BW Packaging is ons platform van bedrijven wiens toonaangevende verpakkingsmerken klanten bedienen in de voedingsmiddelen-, dranken-, persoonlijke verzorgings-, huishoudelijke, farmaceutische en andere industrieën. Deze bedrijven maken de machines die onze klanten helpen bij het produceren van de flessen, blikken, dozen, zakken en andere containers met voedsel en huishoudelijke artikelen die u in de winkel- en keukenrekken vindt.
In dat 'vorige leven', voordat hij deel ging uitmaken van de BW-familie, werkte Hassan tien jaar voor een ander productiebedrijf.
"Ik had het geluk dat ik Arbeidsverhoudingen en Human Resources heb gestudeerd", zei Hassan. "Deze combinatie was vooral voordelig in de productie en stelde me in staat een aanzienlijke impact te maken, met name op het gebied van gezondheid en veiligheid, wat natuurlijk stressvol kan zijn."
In 2020 hoorde hij over Barry-Wehmiller en kwam hij in 2021 bij het bedrijf.
"Ik heb talloze video's van BW-CEO Bob Chapman en de talloze getuigenissen bekeken", zei Hassan. “Er zijn niet veel organisaties die dat soort dingen zeggen en ze ook daadwerkelijk naleven.
“Ik ben gepassioneerd door training en ontwikkeling. Ik ben gepassioneerd door mensen. En het was leuk om te zien en naar een plek te gaan waar je echt je talent kunt brengen en vervuld kunt worden. Een van de regels die me opviel was: 'We willen dat mensen aan het eind van de dag tevreden zijn, niet uitgeput, niet uitgeput.' En ik kan eerlijk zeggen in de tijd dat ik hier ben, ben ik elke dag voldaan naar huis gegaan. En ik kijk er elke dag naar uit om naar mijn werk te gaan.”
Dus, als Hassan zichzelf niet langer ziet in HR, wat is dit People Team dan?
In de jaren nadat we Barry-Wehmiller's culturele visieverklaring, de Guiding Principles of Leadership, hadden opgesteld, begon elke afdeling in ons bedrijf naar binnen te kijken om deze vragen te stellen en hun eigen visie vast te stellen. Nu we een vast document hadden dat onze waarden als bedrijf verwoordde, was het voor iedereen belangrijk om hun rol te onderzoeken in het licht van die gedeelde prioriteiten.
Elke afdeling deed mee – van financiën tot communicatie, tot facilitair en nog veel meer. In 2007 was Human Resources aan de beurt. Hun herevaluatie deed hen nadenken over bijna alles wat ze deden.
Tijdens hun sessie besefte het team dat hun rol meer was dan cijfers, procedures en formulieren. Het ging om het helpen creëren en faciliteren van een omgeving waarin mensen konden floreren en hun volledige potentieel konden bereiken.
En het gevoel was dat de term 'Human Resources' niet echt meer van toepassing was.
Als onze Chief People Officer, Rhonda Spencer, zegt: “Mensen zijn meer dan ‘middelen’ of een middel om ons doel te bereiken, ze zijn ons doel.”
Het team veranderde zijn naam in Culture and People Development en versimpelde het uiteindelijk tot gewoon People Team. In de loop van de tijd heeft deze nieuwe visie het People Team in staat gesteld te evolueren van een transactiedienst aan de organisatie naar een integraal onderdeel van de leiding van het bedrijf.
"De cultuur van deze organisatie is erg belangrijk voor mij en neem ik heel serieus met mensen in mijn zorg", zei Hassan. “Als lid van het People Team ben je een rentmeester voor de cultuur van de organisatie.
“Het meten van succes in de manieren waarop we het leven van mensen raken, is een belangrijk statement. En je ziet het in elke gang, in elke afdeling.”
Hassan, die niet langer werkzaam is bij 'personeelszaken', voelt zich opgelucht en verfrist als onderdeel van de BW-familie.
"Je probeert de leiders niet te overtuigen wat goed of juist is om te doen, ze leven ernaar", zei Hassan. “Het is een verademing om aan het eind van de dag op een plek te komen waar gelijkgestemden zijn. Ik kan mijn doelen bereiken, namelijk mensen dienen. En een van de belangrijkste dingen toen ik geïnterviewd werd, was hoe kan ik mensen van dienst zijn? Hoe kan ik nuttig zijn? Trainen en ontwikkelen is mijn passie. Dus om naar een plek te komen die dat echt als onderdeel van hun metingen heeft, was verfrissend.
En Hassan is een geweldige ambassadeur geweest voor onze cultuur van echt menselijk leiderschap, op een van onze internationale locaties.
"Omdat ik sinds januari 2021 een nieuwe persoon ben, is het gemakkelijker om te zien hoe deze cultuur erg besmettelijk is, als ik dat woord kan gebruiken", zei Hassan. “Makkelijk te begrijpen. En het is onze taak om die vlammen aan te wakkeren en zoveel mogelijk mensen te krijgen en de boodschap oprecht door te geven. Het is een oprechte boodschap die iedereen moet horen.”
Beter werken. Betere wereld. is een videoserie die is ontworpen om teamleden in de wereldwijde Barry-Wehmiller-organisatie onder de aandacht te brengen. Bekijk de video via bovenstaande link voor meer informatie.