Voordat hij Senior Finance Leader of Strategy and Business Optimization werd bij BW Flexible Systems, was Chris Murphy een accountant die ontevreden was met zijn positie bij een ander bedrijf. Als getalenteerd en gedreven persoon op zoek naar een meer vervullende rol, ontving hij een stortvloed aan berichten van recruiters, maar één interactie sprong eruit:
"Ik heb het bedrijf voor je," zei de recruiter. "Iedereen die ik daar plaats, blijft daar voor altijd. Bij sommige bedrijven weet ik dat ik binnen drie tot zes maanden iets van ze hoor, maar elke keer dat ik ze bij Barry-Wehmiller plaats, blijven ze daar voor een lange tijd."
Dit intrigeerde Chris, dus besloot hij te solliciteren naar een functie als kostenanalist bij BW Flexibel Systems, onderdeel van onze BW Packaging Groep van bedrijven in Duncan, South Carolina. BW Flexible Systems bouwt verpakkingsapparatuur die duizenden voedsel- en non-foodproducten vult en verpakt. Dus wanneer u naar uw plaatselijke supermarkt gaat, zouden de artikelen die u in het schap ziet, zoals bakkerijartikelen, zoetwaren, snacks, diepvriesproducten, verse producten, kaas en nog veel meer, verpakt kunnen zijn op een machine van BW Flexible Systems. En als het gaat om non-foodproducten, helpen hun machines bij het verpakken van dierenvoeding, persoonlijke verzorging, farmaceutische producten, landbouwproducten, papier en post sorteren en verzamelen, en industriële producten.
Chris kwam in 2022 bij BW Flexible Systems en de uitspraak van de recruiter klonk waar. Twee jaar later is Chris nog steeds bij het bedrijf en is hij opgeklommen tot Senior Finance Leader of Strategy and Business Optimization.
In zijn rol verbindt Chris de punten tussen verschillende aspecten van BW Flexible Systems om hun impact op winst- en verliesrekeningen (P&L) te begrijpen. Aan het begin van elke maand voorspelt hij inkomsten, gebruik, uitgaven en andere belangrijke statistieken om ervoor te zorgen dat doelen gedurende de maand worden behaald. In plaats van dat het eigenaarschap van resultaten alleen bij degenen aan de top ligt, werkt Chris samen met iedereen om hen te laten zien hoe zij ook eigenaar kunnen worden van de cijfers.
Chris houdt van de praktische en analytische aspecten van zijn dagelijkse taken, maar hij is bij de organisatie gebleven omdat hij vindt dat zijn teamleden oprechte interesse tonen in wie hij is als persoon.
"[Barry-Wehmiller's] missie is om mensen beter te maken, en vanaf dag één, vooral met betrekking tot het sollicitatieproces, wilden ze me leren kennen omdat ze zo veel met me zouden werken," zei Chris. "Dus het voelde echt alsof ik niet ergens nieuw binnenliep, maar dat ik een gebouw binnenliep waar ik op mijn eerste dag al 10 mensen kende."
Voordat hij bij Barry-Wehmiller kwam, was Chris sceptisch over visieverklaringen. Hij zag ze vaak als woorden die op kantoormuren waren geplakt om diepere problemen te verhullen, zoals de prioriteit van winst boven mensen. Maar toen hij zich verdiepte in Barry-Wehmillers cultuur, realiseerde hij zich dat visieverklaringen meer kunnen zijn dan alleen lege marketingslogans; ze kunnen echt dagelijkse acties sturen.
Barry-Wehmiller's Guiding Principles of Leadership is onze culturele visie, belichaamd in een duurzaam bedrijfsmodel, dat persoonlijke groei stimuleert binnen elk van onze teamleden. Het is gecentreerd rond het geloof dat we succes kunnen meten aan de manier waarop we het leven van mensen raken. We zijn trots op ons bedrijf, maar onze visie reikt veel verder dan de levens die we raken door de praktische producten die onze machines creëren; het herinnert ons eraan om iedereen te behandelen zoals we zelf behandeld willen worden.
Om deze interpersoonlijke vaardigheden te verbeteren, heeft de Barry-Wehmiller Universiteit (BWU), ons interne leerprogramma, biedt gratis lessen aan teamleden over onderwerpen als luisteren en anderen dienen. Toen Chris Listen Like a Leader volgde, leerde hij vaardigheden die hij binnen en buiten de kantoormuren heeft toegepast.
"Wat ik in de Listen Like a Leader-klas heb geleerd, is hoe je relaties opbouwt die gebaseerd zijn op vertrouwen", aldus Chris. "... Zelfs als ik naar dingen kijk als DISC, Ik sprak altijd met iedereen op dezelfde manier, maar als ik iemand tegenkom die een sterke S-categorie heeft, beïnvloedt dat hoe ik met hem of haar omga. En als we eenmaal meer compatibel zijn op die golflengtes, vind je echt diepere gesprekken, zowel over werk als in het privéleven."
Het BWU Tijdens de cursus Luister als een leider worden vier verschillende gedragspatronen behandeld, ook wel DISC (Domineren, Invloedrijk, Stabiel, Gewetensvol) genoemd. Deze patronen helpen ons onszelf en anderen beter te begrijpen, in termen van hoe we van nature zijn geprogrammeerd om ons te oriënteren op en te handelen in de wereld om ons heen.
Op de werkvloer heeft Barry-Wehmillers toewijding aan luisteren en persoonlijke groei ervoor gezorgd dat Chris zich open kan stellen tegenover anderen en ideeën kan delen tijdens vergaderingen, iets wat hij bij eerdere organisaties niet prettig vond.
"Ze staan echt open voor ideeën," zei Chris. "Ze zijn geen bedrijf dat denkt dat ze alles perfect doen. Ze willen frisse ideeën, ze willen nieuwe ideeën, en zelfs als ik een slecht idee opper, kan het op een bord worden gegooid en leiden tot een goed idee. Het geeft je een goed gevoel, want ik heb in bedrijven gewerkt waar ik onderaan de ladder stond, en je moet gewoon zitten en luisteren. Als je een goed idee had, zou je te nerveus zijn om het zelfs maar ter sprake te brengen."
Barry-Wehmiller's focus op het opbouwen van sterke relaties heeft hem in staat gesteld om vriendschappen te sluiten met zijn teamgenoten die verder reiken dan werkuren. In zijn eerste maand bij het bedrijf ging hij golfen met vijf verschillende mensen, en zijn relaties zijn in de loop van de tijd alleen maar sterker geworden.
"Ongeacht de achtergrond van iedereen, ze accepteerden wie ik was en mijn visie op alles," zei Chris. "Het is echt een grote familie hier. De meesten van deze mensen werken al 10, 15, 20 jaar en ik heb me vanaf dag één nooit als een nieuwkomer gevoeld, ik bouwde vriendschappen op."
De woorden van de recruiter waren het licht aan het einde van de monotone corporate tunnel. En hoewel Chris pas twee jaar bij het bedrijf is, hopen we dat hij nog 10, 15 of zelfs 20 jaar kan blijven.
Beter werk. Betere wereld. is een videoserie die is ontworpen om teamleden binnen de wereldwijde Barry-Wehmiller-organisatie onder de aandacht te brengen. Bekijk de video via de bovenstaande link voor meer informatie.