Brian Enders, leider van de vergadering bij BW Papiersystemen in Sheboygan, Wisconsin, heeft 60 teamleden in zijn verzorgingsgebied. Zijn taken bestaan uit het plannen van dagelijkse taken, het oplossen van problemen, mensen op de taak houden, een positieve cultuur in stand houden en alles daartussenin.
Maar toen Brian bijna 15 jaar geleden voor het eerst bij BW kwam, jaar geleden had hij geen leidinggevende functie. Tijdens zijn BW-reis ging hij van het werken in het magazijn naar het worden van Parts Flow Leader voordat hij werd gepromoveerd tot zijn huidige rol van Assembly Leader.
Brian weet uit eigen ervaring hoe bevredigend het is om je carrièredoelen te bereiken. Hij geeft de mensen die hij begeleidt de kracht om ook hun dromen na te jagen.
"Mijn grootste ding is voldoening op het werk en daarbuiten, dat je elke dag naar je werk wilt komen en trots bent om een BW-teamlid te zijn," zei Brian. "Voor mij is dat het allerbelangrijkste, de vervulling van uw positie.”
BW Papersystems bouwt golfkartonmachines en golfkartonafwerkingsapparatuur; folioformaat, cut-size en digitaalformaat sheeters die bedrijven gebruiken om papier, karton en andere materialen om te zetten in dozen, vouwkartons, ingepakt papier voor kopieermachines en paspoorten. In dit type industriële productieomgeving zijn er veel verschillende soorten rollen die veel verschillende vaardigheden vereisen.
Mensen moeten hard werken voordat ze tevreden zijn met hun werk. Het bereiken van een punt van volledige carrièretevredenheid komt niet zonder diepgaande zelfreflectie, dus Brian laat zijn teamleden het voortouw nemen tijdens hun ontwikkelingsgesprekken, zodat hun talenten en vaardigheden aan de oppervlakte kunnen komen.
"'Wat wil je doen?'" vraagt Brian. "'Niet over vijf jaar; over vijf minuten. Vind je het leuk wat je doet?'"
Te vaak krijgen mensen in het bedrijfsleven niet de ondersteuning die ze nodig hebben om voor zichzelf te slagen. In plaats daarvan worden ze gezien als functies voor het succes van iemand anders: een monteur assembleert, een verkoper verkoopt, een boekhouder houdt de boeken bij.
We moeten beseffen dat mensen meer zijn dan de rol waarvoor ze zijn aangenomen. Iedereen is iemands kostbare kind en hun talenten kunnen veel verder reiken dan wat in een functiebeschrijving staat.
"Voor mij is de cultuur dat je een persoon bent," zei Brian. "En man, ik kan niet genoeg benadrukken hoeveel dat in de maatschappij van vandaag betekent als mensen daar binnenkomen, als je van die andere plekken komt waar je als een nummer wordt behandeld, vooral in Sheboygan. Er is veel productie."
Mensen kunnen echter niet floreren in hun positie als ze zich niet veilig voelen. Mensen en prestaties zijn niet dissonant; ze zijn harmonieus. Zoals CEO Bob Chapman vaak zegt, is een robuust bedrijfsmodel een Ferrari-motor, en een positieve werkcultuur is 85 octaan brandstof. Hoewel een sportwagen kan rijden zonder premium brandstof, zal hij niet erg snel gaan.
"Ik werk al lang in de productie", zei Brian. "Het salaris is geweldig. Voor mij is zekerheid veel belangrijker, dat je het gevoel hebt dat je een huis, een auto kunt kopen, voor je gezin kunt zorgen, een studiefonds, wat dan ook."
Barry-Wehmiller is niet in business om alleen maar machines te verkopen. We zijn in business zodat al onze teamleden deel kunnen uitmaken van iets groters. Zodat ze deel kunnen uitmaken van een bedrijf dat zowel economische als menselijke waarde creëert.
"Ik denk dat de cultuur van BW zonder twijfel de beste is", aldus Brian.
Beter werk. Betere wereld. is een videoserie die is ontworpen om teamleden binnen de wereldwijde Barry-Wehmiller-organisatie onder de aandacht te brengen. Bekijk de video via de bovenstaande link voor meer informatie.