Dit is de tweede aflevering van onze podcast waarin Barry-Wehmiller CEO Bob Chapman vragen beantwoordt die zijn ingediend door ons social media publiek. U vindt de vragen hieronder. Vergeet niet om terug te gaan en te luisteren naar deel een.
We waarderen iedereen die de tijd heeft genomen om vragen in te sturen. Bob vond het een geweldig gesprek. Meer volgt!
Vragen gesteld in deze aflevering:
Wat is uw favoriete manier om feedback te geven aan uw medewerkers?
-Lulay
Het is interessant dat wanneer het onderwerp aanmoedigingscompensatie ter sprake komt onder mensen die geïnteresseerd zijn in wat we in het algemeen kunnen noemen als bewust kapitalisme, velen zich ongemakkelijk voelen bij het idee. Het is alsof iemand een bonus betalen voor het bereiken van doelen of groei op de een of andere manier onverenigbaar is met het idee van liefde en respect voor je werknemers. Ik zou graag willen dat Bob commentaar geeft op zijn filosofie over beloningsregelingen (en andere vormen van beloningen). En als hij gelooft dat ze een plaats hebben in het runnen van een organisatie waarin iedereen ertoe doet, hoe pakt hij het gebruik van prikkels aan, bijvoorbeeld, komt iedereen in aanmerking... wat voor soort dingen zou volgens hem moeten worden beloond, enz.?
-Chuck
Wat zijn de gevaren van micromanagement en hoe denk je dat de gemakkelijkste manier is om managers te stoppen met micromanagement?
-Cory
Ik was net op een evenement en hoorde mensen spreken over een sterke druk om ervoor te zorgen dat werknemers zich welkom voelen door andere werknemers en niet alleen door het management. Hoe ga je om met relaties tussen medewerkers en teambuilding?
-Chris
Mijn vraag: ons bedrijf is in minder dan 5 jaar gegroeid van 30 locaties naar meer dan 5. Welke best practice kun je delen voor teams die verspreid zijn over veel locaties om betekenisvollere relaties op te bouwen en te laten zien dat iedereen ertoe doet?
-Ochtendgloren
Ik heb uw boek "Everybody Matters" gelezen, evenals "The Healing Organization" van de heer Sisodia.
Ik wil je bedanken voor je inzichtelijke kijk op het leven en het bedrijfsleven.
Persoonlijk noem ik je "The People's CEO" die Muhammad Ali's "The People's Champ" afbijt, omdat je de gevoelens van veel mensen weergeeft.
Welk advies zou je bedrijfsleiders geven die geen gezinsvriendelijke omgeving cultiveren, zoals het sponsoren van evenementen die niet door echtgenoten zijn uitgenodigd?
-Michael
Als iedereen ertoe doet, wat moeten we dan doen om hen te helpen groeien en verbeteren in zowel hun loopbaan als hun leven?
-Dimeji
Als u slechts één aspect van uw cultuurfilosofie in een organisatie zou kunnen implementeren, welke zou u dan implementeren en waarom?
-Megan #Bobchapmanrocks
Ik kom uit zwitserland en volg de blog over menselijk leiderschap al jaren. Hier is mijn vraag.
Hoe benader je mensen in je organisatie die giftig zijn voor hun zakelijke omgeving? Kun je ze ontwikkelen tot high-performer of moeten ze het bedrijf verlaten na een mislukte coaching?
- Pascal
Wat is er nodig om meer CEO's van zowel profit- als non-profitorganisaties te laten begrijpen dat mensen op de eerste plaats komen in hun organisatie?
-Marynn
mijn vraag aan jou: Hoe zorg je ervoor dat anderen jouw ideeën accepteren?
-Paul