CEO van BW, Bob Chapman, vertelt vaak een verhaal over een ontmoeting Steve Jones, die voorheen coach was van het American footballteam van de middelbare school Kimberly High School in Kimberly, Wisconsin.
Steve leidde zijn teams naar vijf opeenvolgende staatstitels van 2013 tot en met 2017 met een ongelooflijke reeks van 70 opeenvolgende overwinningen, een record voor de staat Wisconsin. Met die indrukwekkende prestaties vroeg Bob Steve wat hij zijn spelers had geleerd over winnen en verliezen. Steve zei dat ze dat niet hadden gedaan. Hij zei dat ze hen leerden om hun positie goed te spelen voor hun teamgenoten. Doe het uit respect voor hun teamgenoten.
Hij zei: "Als mensen echt om elkaar geven, is het verbazingwekkend hoe hard ze voor elkaar zullen werken."
Voor Bob riep dit de vraag op: als je een omgeving creëert van onvoorwaardelijke zorg, zouden de mensen daar dan niet "hun positie goed willen spelen" voor hun teamgenoten?
Onze vriend, Shawn Murphy, heeft een boek geschreven over teams, teambuilding en teamprestaties: werken Tribes: het verrassende geheim van baanbrekende prestaties, verbluffende resultaten en teams bij elkaar houdenVoor Shawn is erbij horen een van de belangrijkste aspecten van een omgeving met onvoorwaardelijke zorg. Zoals hij schreef in een gastblog op deze blog:
Als mens zijn we geprogrammeerd om ergens bij te horen. Sommige onderzoekers zeggen dat ergens bij horen mensen verbindt. Het is de band die leven geeft of juist uitput. Denk er eens over na. Wanneer je je veilig voelt tussen collega's, kun je jezelf zijn. Je deelt 'gekke' ideeën. Je maakt grapjes. Je gedraagt je vriendelijk en gastvrij.
Het omgekeerde is natuurlijk waar wanneer je je niet thuis voelt. Je beschermt je denken. Je raakt hypergefocust op jezelf. Je beperkt prosociaal gedrag. Je sluit je af voor relaties. Je potentieel is beperkt.
Maar wanneer een leider iemand het gevoel kan geven dat hij of zij bij het team hoort, profiteert het team. Uiteindelijk profiteert ook het bedrijf. Menselijk potentieel wordt ontketend. Middelmatigheid wordt verminderd.
Zoals we vaak zeggen, wil iedereen weten dat wie ze zijn, wat ze doen, ertoe doet. Dat is belangrijk voor elke leider om te onthouden, en Shawn werkt dit idee geweldig uit in zijn boek.
Shawn interviewde een aantal Barry-Wehmiller teamleden voor het boek, maar hij sprak ook met bedrijven als LinkedIn, De Container Store en anderen. Shawns conclusie: mensen willen meer dan een baan, ze willen betekenisvolle relaties, ze willen erbij horen.
In deze podcast hoort u een gesprek met Shawn waarin hij vertelt over werkstammen en het idee om uw medewerkers het gevoel te geven dat ze erbij horen.