Bij Barry-Wehmiller beschouwen we leiderschap als een geweldige verantwoordelijkheid; het vormt de sleutel tot de groei van ons bedrijf en, net zo belangrijk, het verbeteren van de levens van onze teamleden.
Het is dus van groot belang dat alle formele leiders binnen Barry-Wehmiller verantwoordelijk zijn voor het vervullen van de essentiële verantwoordelijkheden van leiderschap. Een deel daarvan is het helpen van de teamleden in onze zorgperiode om te begrijpen hoe zij, als individu, elke dag bijdragen aan onze organisatie en ons gedeelde doel en onze gedeelde visie.
Het is onze taak, als leiders, om hen te helpen doelen te stellen, zodat ze weten hoe ze kunnen bijdragen, om barrières weg te nemen die hen in de weg staan om hun doelen te bereiken, en om hen te helpen een pad voor hun groei uit te stippelen.
Onze teamleden verdienen dat en als we hen vragen een bijdrage te leveren, moeten we ervoor zorgen dat ze worden geleid door leiders die over de vaardigheden beschikken om hen te helpen presteren en de moed hebben om gaandeweg voor hen te zorgen.
Een paar jaar geleden hebben we Team Member Expectations & Commitments geïntroduceerd om alle teamleden binnen Barry-Wehmiller te informeren over wat er van ons wordt verwacht in onze rol en over de essentiële acties die we dagelijks moeten ondernemen en in gedachten moeten houden.
Destijds introduceerden we ook Leader Expectations & Commitments, ontwikkeld om alle formele Barry-Wehmiller-leiders met teamleden in hun zorgperiode te helpen de acties en vaardigheden te begrijpen die nodig zijn om echt menselijk leiderschap te belichamen.
Deze vijf leidersverwachtingen zijn:
De verplichtingen (of acties) die leiders helpen deze verwachtingen waar te maken zijn:
Op deze podcast dachten we dat we de verwachtingen en verplichtingen van Barry-Wehmiller als leider zouden onderzoeken aan de hand van vijf uitmuntende leiders in onze organisatie. U zult horen hoe zij deze verwachtingen zien in de reikwijdte van hun verantwoordelijkheden en hoe zij de verplichtingen proberen toe te passen in hun dagelijkse interacties en leiderschap met degenen binnen hun zorgbereik.
Je hoort van:
Rachana Creeth, die de COO en CFO is van BW Packaging, onze bedrijven die verpakkingsapparatuur leveren aan bedrijven voor gebruik in de voedingsmiddelen-, dranken-, persoonlijke verzorgings-, huishoudelijke, farmaceutische en andere industrieën. Rachana vertelt hoe je ‘de boodschap kunt zijn’ en wat dat betekent. Ze vertelt ook over feedback, verantwoordelijkheid en hoe belangrijk onze bedrijfswaarden zijn voor haar en haar familie.
Sebastiaan Vega is een partner in Barry-Wehmiller Design Group, ons bedrijf dat engineering-, advies- en technische diensten levert aan 's werelds toonaangevende bedrijven in de sectoren Food & Beverage, Life Sciences, Advanced Technology, Industrial en andere marktsectoren. Sebastian vertelt wat het betekent om als leider duurzame relaties te cultiveren.
George Sen is productieleider voor onze BW Papersystems bedrijf dat machines produceert die papier in consumptiegoederen veranderen. Als u rondkijkt in uw huis, vindt u hoogstwaarschijnlijk iets dat door deze machines voor een van onze klanten is gemaakt: een verzenddoos van een online bestelling, een pizzadoos van het diner van gisteravond, briefpapier of misschien een paspoort. George vertelt wat we bedoelen als we zeggen dat leiders moeten helpen de toekomst mede te creëren, inclusief planning voor de toekomst, het waarderen van verschillen, het beheersen van complexiteit en het gebruik van tools voor operationele uitmuntendheid.
Tammy Daus is een leider op het gebied van onderdelenverkoop in onze BW Converting platform. Onze groep bedrijven die machines maken die huishoudelijke artikelen zoals toiletpapier, tissues, hygiëneproducten en andere papiergerelateerde producten produceren en verpakken. Tammy vertelt over het naar boven halen van het beste in ieder individu, terwijl het gaat over erkenning en viering en het waarborgen van verantwoordelijkheid. Tammy geeft ook wat advies aan nieuwe leiders.
Brian Stini van onze Machine-oplossingen bedrijf dat geavanceerde apparatuur ontwerpt en bouwt voor de medische apparatuur-, biofarmaceutische en bloed- en plasma-inzamelingsindustrie. Brian zal het hebben over het bereiken van op waarden gebaseerde resultaten, terwijl hij ook ingaat op continue verbetering, het waarborgen van verantwoordelijkheid en het stimuleren van betrokkenheid. Hij geeft ook advies aan nieuwe leiders terwijl hij een persoonlijk verhaal vertelt dat illustreert hoe belangrijk zijn rol en bedrijfsmissie voor hem zijn.
Onze hoop is dat u hoort hoe wij binnen onze organisatie dingen doen om echt menselijk leiderschap te internaliseren en onze leiders de vaardigheden en moed te geven om zorg te dragen voor en na te denken over uw eigen organisatie. Denk aan je eigen leiders. Welke waarden zijn bepalend voor hun beslissingen?
Leiderschap is hard werken. Het vereist kennis, training en vallen en opstaan. Het vereist feedback, reflectie en doorzettingsvermogen. Maar uw persoonlijke investering in het werk van leiderschap is de moeite waard. Uw teamleden verdienen het om verzorgd en gecoacht te worden door Truly Human Leaders, zodat zij kunnen bijdragen, groeien en voldoening kunnen halen.
Echt menselijk leiderschap is een geweldige verantwoordelijkheid! Ben je klaar om het te accepteren?
Je kunt deze podcast beluisteren via bovenstaande link of via je favoriete podcastaanbieder.