Onze Geschiedenis

Onze reis beginnen 1885 - 1952

De erfenis van Chapman bouwen 1953 - 1986

Diversificatie door acquisities 1987 - 2001

Lancering van onze culturele reis 2002 - 2009

Moderne tijd 2010 - nu

Onze reis beginnen 1885 - 1952

De erfenis van Chapman bouwen 1953 - 1986

Diversificatie door acquisities 1987 - 2001

Lancering van onze culturele reis 2002 - 2009

Moderne tijd 2010 - nu

1885

Thomas J. Barry wordt half-eigenaar van een kleine molenmaker en een algemene reparatiewerkplaats in het zuidelijke deel van St. Louis, Missouri (VS).

1888

Barry opent een machinewerkplaats op 21st en Walnut Street, in St. Louis, Missouri (VS), om transport- en transportapparatuur te leveren aan mouterijen. Op dat moment was St. Louis de derde in de natie voor bierproductie - alleen Anheuser-Busch verkocht meer dan 500,000 vaten bier.

1894

Alfred Wehmiller, Barry's zwager, komt als tekenaar bij de molenmaker.

1897

De Barry-Wehmiller Machinery Company wordt opgericht; met Barry als president en Wehmiller als secretaris.

1901

Het bedrijf ontwerpt en bouwt zijn eerste continue pasteur voor mandjes, een zuinige machine die hervulbare flessen volledig onderdompelt. Er is ook een inweekmachine ontwikkeld om flessen met verschillende oplossingen te vullen en te legen.

Uit een catalogus: "Onze inweekmachines waren de eerste ooit gebouwd waarin de tank was verdeeld in compartimenten of secties door dwarsschotten, en waarin de algemene rijrichting van de flessen verticaal was in plaats van horizontaal."

1903

Barry sterft en Wehmiller wordt president en penningmeester.

1913

Barry-Wehmiller bouwt een nieuwe fabriek op 4660 West Florissant Avenue in St. Louis, Missouri (VS), met strategische toegang tot spoorwegen, verhuizend van 21st en Walnut Street, waar het bedrijf sinds 1888 was gehuisvest.

Uit een pamflet: "De locatie biedt ongeëvenaarde spoorverbindingen voor de fabriek, die wordt geleverd met drie afzonderlijke privéwissels voor het transport van alle grond- en eindproducten van en naar de verschillende gebouwen."

1913_West-Florisant-gebouw-tekening-door-spoorwegen

1916

Wehmiller wordt erkend voor zijn bijdragen aan de zuivelindustrie.

Uit een persmededeling: “Het hoofd van het Barry-Wehmiller-concern is een van de weinige St. Louisans die de dankbaarheid en lof verdient van ontelbare duizenden mensen in dit land, want hij is de uitvinder van de beroemde 'Barry-Wehmiller Way'-apparatuur die terecht beweerd en bleek het 'Last Word' te zijn in de productie van 'Safe Milk'…. De prachtige apparatuur van Barry-Wehmiller wast en steriliseert de flessen, vult ze met geklaarde melk, sluit ze luchtdicht af, dompelt ze een uur en twintig minuten onder, pasteuriseert de melk op 145 graden en koelt ze af tot 36 graden.”

1917

Octrooiaanvraag verleend aan Wehmiller en Barry-Wehmiller voor een "methode voor het pasteuriseren van vloeistoffen".

1920

Het verbod begint en Barry-Wehmiller, geconfronteerd met een verlies van 80 procent van de Amerikaanse verkoop, concentreerde zich op de internationale brouwerij-industrie en de productie van wasmachines en pasteurisatiemachines voor zuivelproducten, en introduceerde in die tijd de gepatenteerde National pasteur.

1927

Wehmiller sterft en zijn weduwe, Lillie, wordt president.

1933

Het verbod eindigt, waardoor de bottelmachines en de brouwerij-industrie nieuw leven worden ingeblazen. Vooruitlopend op de opheffing van het verbod is de Super-Nationale flessenreiniger ontwikkeld.

Uit een intern kwartaaloverzicht gepubliceerd ter ere van het 75-jarig jubileum van het bedrijf: “Het eerste jaar van intrekking bracht een terugkeer van de jaarlijkse brouwersconventie…. Tijdens deze jaarlijkse bijeenkomsten bewees Lillie dat ze een onmisbare aanwinst voor het bedrijf was. Haar vrolijke goede humeur, haar onuitputtelijke energie en haar grote interesse in mensen maakten haar tot een natuurlijke ambassadeur van goede wil.”

1934

Fred Wehmiller's zoon Fred komt bij het bedrijf als vice-president nadat hij het jaar ervoor afstudeerde aan de universiteit.

1935

Fred wordt benoemd tot algemeen directeur van de fabriek.
grijze lijn

Octrooiaanvraag verleend aan Barry-Wehmiller voor een "apparaat voor het pasteuriseren van vloeistoffen in containers."

1935_apparatuur-voor-pasturiseren-vloeistoffen-in-containers

1939

De revolutionaire BW Vortex pasteur wordt geïntroduceerd, waarmee het bereik van Barry-Wehmiller zowel binnen als buiten de brouwerij-industrie wordt vergroot.

1942

Alfred Wehmillers zoon Paul wordt benoemd tot vice-president en wijdt zijn tijd aan de Amerikaanse en internationale verkoop, vooral in Zuid-Amerika.
grijze lijn

Octrooiaanvraag verleend aan Barry-Wehmiller voor een "proces van pasteuriseren van vloeistoffen in containers."

1944

Barry-Wehmiller verdient de Army-Navy "E" Award voor zijn ondersteuning van de productiebehoeften in de Tweede Wereldoorlog. Het bedrijf heeft zijn faciliteiten omgebouwd voor de productie van 20 mm-projectielen, granaatringen, componenten en armaturen voor bommenwerperkoepels, geschutsjukken en andere werktuigmachines; teamleden kweken overwinningstuinen op het terrein.

Van een website van de Amerikaanse marine: “Deze fabrieken die slechts 5 procent van de geschatte oorlogsfabrieken in het land vertegenwoordigen, varieerden in grootte van een eenmansfabriek tot grote bedrijven en omvatten faciliteiten die werden omgezet van vredes- naar oorlogsproductie, evenals nieuwe fabrieken die werden gebouwd. vooral voor oorlogsdoeleinden…. Uitmuntendheid in kwaliteit en kwantiteit van de productie waren twee van de bepalende factoren bij het toekennen van Awards.”

1946

De onderzoeksafdeling van Barry-Wehmiller is opgericht om de bottelmachines te verbeteren.

1950

Afwijkend van de Super-National en zijn reinigingsborstels, wordt de International all-hydro flessenreiniger geïntroduceerd, met een indrukwekkende aanbevolen werksnelheid van 500 flessen/minuut.

1951

Lillie Rassieur (voorheen Wehmiller) treedt af als president. Fred wordt president en Paul wordt executive vice-president.
grijze lijn

Barry-Wehmiller Ltd. is opgericht in Londen om effectievere service en moderne machines te bieden buiten de VS, zonder valutabeperkingen.
grijze lijn

Barry-Wehmiller koopt de Edward Ermold Co. uit New York, met zijn labelers en uitpakkers, evenals de Bruceway-markers en uncasers.

1953

William A. Chapman voegt zich bij Barry-Wehmiller als uitvoerend assistent van Fred. Bill was bij het bedrijf betrokken geweest als accountant van Arthur Andersen.

1955

Barry-Wehmiller verwerft de rechten voor de productie van de Hydro-Jet-flessenreiniger voor niet-gelabelde flessen (voornamelijk frisdranken) en de New-Matic uncaser van de Liquid Carbonic Corporation.
grijze lijn

Het jaarlijkse BW-seminar begint bottelaars op te leiden in zowel het Engels als het Spaans.

1957

Fred sterft en Bill Chapman wordt president. Daarvoor was hij ondervoorzitter, algemeen directeur en penningmeester. Met de groei van bier in blik, niet-retourneerbaar glas en Duitse concurrentie, worstelt het bedrijf om in bedrijf te blijven.

1958

Barry-Wehmiller de México SA de CV is opgericht in Mexico-Stad om betrouwbaar technisch advies te geven en om sneller en goedkoper hoogwaardige reparatie- en onderhoudsonderdelen te leveren.
grijze lijn

Om de service in Australië en nabijgelegen landen te verbeteren, wordt Barry-Wehmiller (Australasia) Pty. Ltd. opgericht.
grijze lijn

De Palleter wordt geïntroduceerd, die automatisch gevulde drankkisten op pallets laadt en lege fleskisten van pallets lost in één gelijktijdige gesynchroniseerde handeling, waardoor bottelarij volledig geautomatiseerd wordt. De Causti-Clean verwijdert etiketten van de inweekruimtes van flessenspoelers.

1959

De Jagenberg Ultra-Tempo labeler wordt geïntroduceerd, die op indrukwekkende wijze werkt met 300 flessen/minuut voor papieren etiketten en 250 flessen/minuut voor folie.
grijze lijn

De teamleden van Barry-Wehmiller reisden 280,000 mijl rond de wereld en bezochten klanten overal van Helsinki tot Singapore en Johannesburg tot Toronto.

1960

Barry-Wehmiller viert zijn 75e verjaardag. Uit een interne driemaandelijkse recensie gepubliceerd ter ere van de mijlpaal: "Ouderwetten bij Barry-Wehmiller zijn dertien in een dozijn. Twintig en dertig jaar dienstrecords zijn gebruikelijk. Vader en zoon of vader en dochter combinaties staan op de loonlijst. Veel ouders in St. Louis hebben gezegd: 'Probeer daar een baan te vinden. Wacht als het moet. Het is altijd een goede plek geweest om te werken.'”

1960

Barry-Wehmiller heeft 34 Amerikaanse patenten en 84 patenten in 14 andere landen.

Zei Bill Chapman: "De acceptatie van onze producten door de jaren heen kon niet alleen het resultaat zijn van de kwaliteitsnormen die ze stellen, maar is ook te danken aan de loyaliteit en steun van onze medewerkers."

1960s

Barry-Wehmiller introduceert nieuwe huisstijl!

1963

Het eigendom gaat over op de familie Chapman.

1969

Bob Chapman voegt zich bij Barry-Wehmiller.

1970s

Barry-Wehmiller introduceert nieuwe huisstijl!

1975

Bob Chapman wordt voorzitter en CEO na de plotselinge dood van zijn vader aan een hartaanval.

Zei Bob Chapman: “Binnen enkele dagen na de dood van mijn vader kwam onze bankier langs en vertelde me dat ze onze kredietlijn bevriezen. Ik herinner me dat ik dacht: 'Ik ga niet naar beneden!' In mijn gedachten had ik geen andere keuze dan de directe controle over te nemen, kosten te besparen en disciplines te implementeren die het bedrijf uiteindelijk binnen negen maanden naar een recordwinst en financiële stabiliteit brachten."

1979

Barry-Wehmiller richt een vestiging op in Clearwater, Florida (VS) en is gespecialiseerd in het ontwerp en de fabricage van Italiaanse vulstoffen voor de westerse drankenindustrie.

1980s

Barry-Wehmiller introduceert nieuwe huisstijl!

Vroege 1980s

Trage markten, wereldwijde recessie en andere economische omstandigheden veroorzaken een periode van financiële achteruitgang. Bank trekt de lening een tweede keer in. Het leiderschapsteam daagt zichzelf uit om het bedrijf te herpositioneren door de kernactiviteiten en financiële strategieën te herdefiniëren.

1986

Barry-Wehmiller ontwerpgroep, een ingenieursadviesbureau, met hoofdkantoor in St. Louis, Missouri (VS), wordt opgericht.

1987

Barry-Wehmiller verzelfstandigt tweederde van het bedrijf in een beursgang ter waarde van $ 35 miljoen op de London Stock Exchange, waarbij de controle over het in Europa gevestigde bedrijf wordt afgestoten, terwijl het eigendom van zijn historische brouwerijapparatuuractiviteiten behouden blijft. Dit versterkte de financiële slagkracht van Barry-Wehmiller aanzienlijk en markeerde het begin van het moderne hoofdstuk in de geschiedenis van het bedrijf. Harvard Business School schreef vervolgens een case study over deze gebeurtenis in de geschiedenis van het bedrijf.
grijze lijn

Barry-Wehmiller neemt ABC Conveyor & Auto-Flush Systems, Ltd. over, de eerste acquisitie van het bedrijf na het ontwikkelen van zijn moderne groeistrategie.

1988

Strategie voor groei, waarde en liquiditeit opgericht om bedrijven en producten te identificeren die passen bij de visie van een ideaal bedrijf voor verpakkingsmachines.

Zei Tim Sullivan, bestuurslid en voormalig groepsvoorzitter Paper and Converting: “Deze strategie hielp ons ons te concentreren op het creëren van een bedrijf dat duurzaam en consistent succes boekte. We gingen op zoek naar bedrijven die ons bedrijf aanvulden... bedrijven met een lange geschiedenis en een groot aantal geïnstalleerde apparatuur die het moeilijk hadden en een motivatie zouden hebben om aan ons te verkopen.”

1989

Barry-Wehmiller neemt Pneumatic Scale Corporation in Quincy, Massachusetts (VS) over. Het wordt Pneumatische Schaal Angelus na de overname van Angelus Sanitary Can Company in 2007.

1989

Barry-Wehmiller verhuist van 4660 West Florissant Avenue in St. Louis, Missouri (VS) naar zijn huidige wereldwijde hoofdkantoor op 8020 Forsyth Boulevard, Clayton, Missouri (VS).

1995

Thiele Engineering Co. wordt overgenomen in Edina, Minnesota (VS). Door de fusie in 1998 van BPMC en Thiele Engineering ontstaat Thiele Technologies (nu onderdeel van BW Flexible Systems en BW Integrated Systems).

1997

Barry-Wehmiller neemt Accraply Inc. over, gevestigd in Minneapolis, Minnesota (VS).

1997

Hayssen Inc., in Duncan, South Carolina (VS), wordt overgenomen. De daaropvolgende overname van Sandiacre Rose Forgrove in 2006 verandert de naam in HayssenSandiacre en uiteindelijk in Hayssen Flexible Systems (nu BW Flexible Systems).

1999

Barry-Wehmiller neemt Fleetwood Systems in Romeoville, Illinois (VS) over. De naam wordt in 2005 veranderd in FleetwoodGoldcoWyard na daaropvolgende acquisities (nu BW Integrated Systems).

2000

Marquip Inc., uit Phillips, Wisconsin (VS), wordt overgenomen. De overnames in 2002 van Ward Machinery Company en United Container Machinery veranderen de naam in MarquipWardUnited (nu BW Papersystems).

2000

IT-adviesbureau Barry-Wehmiller International Resources gelanceerd, met hoofdkantoor in St. Louis, Missouri (VS) (nu onderdeel van Design Group).

2002

Guiding Principles of Leadership (GPL), de culturele visie van Barry-Wehmiller, wordt opgesteld en wordt de hoeksteen van de cultuur.

Zei Maureen Schloskey, een lid van het GPL-creatieteam: “Het document dat we maakten, was een voorbeeld van hoe we wilden dat iedereen met elkaar omging. We hadden een 'perfecte cultuur' beschreven die we allemaal zouden willen bereiken. Een van de meest trotse momenten in mijn leven was toen mij werd gevraagd om mijn handtekening onder op het originele GPL-document te zetten.”

2002 - Leidende principes van leiderschap

2005

Barry-Wehmiller lanceert GPL SSR-leiderschapserkenningsprogramma om die teamleden te eren die de eigenschappen belichamen die in de GPL worden verwoord.

Tracy Williams van BW Papersystems was een van de eerste winnaars: “Deze prijs is een van de meest verbazingwekkende dingen die me ooit zijn overkomen. Toen die auto thuiskwam, zeiden mijn kinderen: 'Wauw, mam. Jij deed dat!'"

2005

Barry-Wehmiller neemt Paper Converting Machine Company (PCMC) in Green Bay, Wisconsin (VS) over.

2006

Living Legacy of Leadership (L3) is gecreëerd om het mensgerichte leiderschap van Barry-Wehmiller te integreren met Lean denken.

2007

St. Louis Business Journal noemt Barry-Wehmiller een van de beste werkplekken in St. Louis, Missouri (VS).

2008

Barry-Wehmiller richt Barry-Wehmiller University (BWU) op, een continu leerprogramma dat teamleden een dynamische leerervaring biedt, waardoor ze kunnen groeien, ontwikkelen, leren, vooruitgang boeken en hun gaven met anderen delen.

2008

De omzet van Barry-Wehmiller overtreft $ 1 miljard.

2009

De economische neergang is een klap voor Barry-Wehmiller: een daling van 40 procent in de bestellingen van nieuwe apparatuur zorgt voor financiële onzekerheid. Op basis van de idealen van de Guiding Principles of Leadership en de visie van het bedrijf om 'succes te meten door de manier waarop we de levens van mensen raken' om richting te geven, bedenkt CEO Bob Chapman een manier om de crisis te doorbreken door middel van gedeelde opoffering met een verlofprogramma.

Zei Bob Chapman: "Ik vroeg mezelf af: 'Wat zou een zorgzaam gezin doen als ze met een crisis worden geconfronteerd?' Het antwoord: iedereen zou een beetje pijn nemen, zodat geen enkel lid van de familie een dramatisch verlies zou hoeven meemaken. De zaken herstelden zich ruim voor het bredere economische herstel - het fiscale jaar 2010 was een recordjaar in de winst.”

2009

De zoon van CEO Bob Chapman, Kyle Chapman, is medeoprichter van Forsyth Capital Investors (nu BW Forsyth Partners), dat private equity-ervaring combineert met Barry-Wehmillers strategische waardecreatie en mensenpraktijken.

Zei Kyle Chapman: “Ik ben enorm dankbaar voor de invloed die mijn vader heeft gehad op mijn familie- en zakenleven. Hij heeft altijd gezegd dat 'het opvoeden van een gezin en het runnen van een bedrijf niet anders zijn'. Dat kan ik beamen, want de lessen die hij en mijn moeder mij als kind hebben geleerd, roep ik nog steeds op als bedrijfsleider.”

2010

Our Community Listens (nu Chapman Foundation for Caring Communities), een non-profitorganisatie die de communicatievaardighedentraining van Barry-Wehmiller University (nu Our Community Listens) naar gemeenschappen in de VS brengt, houdt zijn eerste klas. Deze basiscursus leert de grondbeginselen van luisteren en leiderschap, met als doel een positieve invloed te hebben op levens - op het werk, thuis en in de gemeenschap.

2012

CEO Bob Chapman houdt TEDx-lezing op Scott Air Force Base, Illinois (VS). Bestsellerauteur en spreker Simon Sinek organiseert het evenement gericht op 'Service aan anderen'. Sindsdien is de TEDx-talk van Chapman meer dan 200,000 keer bekeken op YouTube.

2012

Barry-Wehmiller is te zien in de Discovery Channel-documentaire "Surfing the Healthcare Tsunami" over het verminderen van medische fouten.

2012

De blog Truly Human Leadership van CEO Bob Chapman wordt gelanceerd.

2012

Barry-Wehmiller lanceert liefdadigheidsinstelling Hearts to Hands Relief Fund, een door teamleden gefinancierd initiatief om collega's in nood te helpen.

2013

Barry-Wehmiller verwerft het eerste Franse bedrijf, het in Parijs gevestigde Arcil SA (nu Synerlink).

2013

Barry-Wehmiller University leidt professoren van de Amerikaanse luchtmacht op om communicatieve vaardigheden (nu Listen Like a Leader) te geven aan piloten.

2014

Barry-Wehmiller is te zien in Leaders Eat Last van bestsellerauteur Simon Sinek. De TED-lezing van Sinek die het boek en zijn concepten promoot, roept ook het leiderschapsmodel van Barry-Wehmiller op.

2014

Inc. magazine noemt Barry-Wehmiller een van zijn “meest gedurfde bedrijven” op het gebied van cultuur.

Said Inc.-redacteur Scott Leibs: "Chapman is van mening dat het enige dat er toe doet, is hoe leiders mensen behandelen."

2014

MarquipWardUnited van Barry-Wehmiller vergroot de omvang van zijn bedrijf aanzienlijk wanneer het de activiteiten van de Papersystems-bedrijven van Körber AG (ECH Will GmbH, Pemco Inc. en Kugler-Womako GmbH) overneemt, BW Papersystems creëert en vellen en vellenverpakkingen toevoegt, evenals de productie van machines voor de vervaardiging van paspoorten en machines voor briefpapier en boekbinden, aan zijn portfolio van mogelijkheden.

2015

Everybody Matters: The Extraordinary Power of Caring for Your People Like Family, geschreven door CEO Bob Chapman en Raj Sisodia, wordt lovend ontvangen. De WSJ-bestseller is nu beschikbaar in vijf talen.

Zei Bob Chapman: “Ik hoop dat dit boek een handboek wordt voor mensen op elk niveau van leiderschap in organisaties. Dan zal wat we tijdens onze reis hebben ontdekt misschien de vreugde van het werk en uiteindelijk het leven voor zo velen verbeteren."

2015

Barry-Wehmiller lanceert de podcast Everybody Matters om de stemmen te delen van andere gelijkgestemde leiders die ook proberen de wereld te veranderen.

2015

BW Leadership Institute (nu Chapman & Co. Leadership Institute) is opgericht om de lessen van Barry-Wehmiller over leiderschap en het bevorderen van een mensgerichte cultuur te delen met andere organisaties.

2015

Barry-Wehmiller neemt de in Duitsland gevestigde bedrijven Winkler+Dünnebier GmbH (W+D) en POEM GmbH over van Körber AG.

2016

De documentaire van Everybody Matters, waarin het verhaal van de ups en downs van Barry-Wehmillers bedrijf wordt verweven met de transformatie van de cultuur.

2016

Forsyth Capital Investors (nu BW Forsyth Partners) richt een platform voor infrastructuurapparatuur op met de overname van HawkeyePedershaab Inc., met het hoofdkantoor in Mediapolis, Iowa (VS).

2016

Harvard Business School publiceert tweede case study over Barry-Wehmiller, deze keer onderzoekt hoe de visie van het bedrijf op verantwoordelijkheid voor teamleden het bedrijf beïnvloedt.

2016

BW Packaging Systems debuteert op Pack Expo en brengt Accraply, BW Container Systems (nu BW Integrated Systems), Hayssen Flexible Systems (nu BW Flexible Systems), Pneumatic Scale Angelus, Synerlink en Thiele Technologies (nu onderdeel van BW Flexible Systems en BW Integrated) samen Systems) in één oplossingsgericht platform.

2017

CEO Bob Chapman wordt genoemd in de lijst van Inc.-magazines van 's werelds top 10 CEO's.

2017

Forsyth Capital Investors wordt omgedoopt tot BW Forsyth Partners.

2017

Tegenover het hoofdkantoor van Barry-Wehmiller in St. Louis, Missouri (VS), wordt een eenvoudige hoek van een park omgevormd tot prachtige tuinen, paden en buitenruimtes, en de naam Chapman Plaza ter nagedachtenis aan de ouders van CEO Bob Chapman, Bill en Marge Chapman.

160224_Illustratief plan_reduced_cropped

2017

Barry-Wehmiller Design Group en Barry-Wehmiller International fuseren tot een verenigd adviesplatform.

2018

Het BW Container Systems-team en end-of-line teams van Thiele Technologies worden BW Integrated Systems. Het Hayssen Flexible Systems-team en de teams voor het omzetten van zakken en het vullen/palletiseren van zakken van Thiele Technologies worden BW Flexible Systems.

2018

De inkomsten van Barry-Wehmiller zijn meer dan $ 3 miljard en meer dan 12,000 teamleden wereldwijd.

2018

Barry-Wehmiller overtreft 100 overnames wanneer zijn Winkler+Dünnebier GmbH-divisie BICMA Hygiene Technologie GmbH, gevestigd in Mayen, Duitsland, overneemt.

Zei Rhonda Spencer, Chief People Officer van Barry-Wehmiller: “Het makkelijke van het delen van onze culturele visie in nieuwe bedrijven is dat in wezen alle mensen dezelfde dingen willen: zich echt bekend voelen, het gevoel hebben dat ze een gewaardeerde bijdrage leveren aan iets dat de moeite waard is en erkend worden voor die bijdrage. Het is gemakkelijk voor mensen om in onze visie te kopen. De uitdaging is om ervoor te zorgen dat we die visie voor elk teamlid waarmaken.”

2018

BW Leadership Institute (nu Chapman & Co. Leadership Institute) voegt kantoor in Kaapstad, Zuid-Afrika toe.

2018

Barry-Wehmiller verwerft het eerste Chinese bedrijf, het in Dongguan gevestigde K&H Machinery Co. Ltd., dat zich aansluit bij BW Papersystems.

2019

De eerste Marjorie E. Chapman Memorial College Scholarships worden toegekend aan kinderen van teamleden van Barry-Wehmiller, ter ere van de toewijding van de moeder van CEO Bob Chapman aan onderwijs.

2019

BW Leadership Institute (nu Chapman & Co. Leadership Institute) lanceert TEDxClayton, een eendaags evenement met sprekers gericht op 'Shaping the Human Experience'.

2019

BW Leadership Institute verandert naam in Chapman & Co. Leadership Institute.

Zei Sara Hannah, Managing Partner van Chapman & Co.: “We worden voortdurend geïnspireerd door de visie van Bob om de wereld te veranderen door zaken te doen. We willen organisaties helpen om plekken te worden die het beste in hun mensen naar boven halen. Deze naamsverandering is het begin van een nieuw hoofdstuk - we zijn verheugd om te zien waar het ons brengt."

2019

CEO Bob Chapman wordt geëerd met de Entrepreneur Award van Arch Grants, een organisatie uit St. Louis, Missouri (VS), die kleine bedrijven helpt bij het opstarten.

2020

CEO Bob Chapman reist door Europa en bezoekt vijf landen om de boodschap van Truly Human Leadership te delen met bedrijfsleiders, studenten, HR-professionals, regeringsleiders en anderen.

Een echt menselijk leiderschap World Tour!

2020

De zoon van CEO Bob Chapman, Kyle Chapman, wordt gepromoveerd tot president van Barry-Wehmiller nadat hij in 2009 medeoprichter was van Forsyth Capital Investors (nu BW Forsyth Partners) en van 2015 tot 2019 een strategische financiële adviesrol vervulde voor Barry-Wehmiller (terwijl hij mede-leider was van BW Forsyth Partners) en begin 2020 de interim Chief Financial Officer van Barry-Wehmiller te worden.

Zei Kyle Chapman: “In deze nieuwe rol als president zal mijn focus liggen op het voortbouwen op onze basis als een levendig bedrijf dat bekend staat om onze zorgcultuur, onze toewijding om het vertrouwen dat onze klanten in ons stellen te valideren en te blijven investeren in marktgedreven innovatie - terwijl we onze overtuiging versterken dat de enige manier om te leiden is door mensen en prestaties in harmonie te brengen.

2020

Barry-Wehmiller wordt beschouwd als een essentieel bedrijf en slaagt erin om de COVID-19-pandemie door te komen en een recordwinst van 14 procent op aandelenwaarde te behalen. Veel van zijn divisies dragen bij aan COVID-19-hulpverlening, van Barry-Wehmiller Design Group die de ontwikkeling van vaccins ondersteunt tot Pneumatic Scale Angelus 3D-printhoofdbanden voor gezichtsschermen, en van Synerlink die een samenwerking leidt met Accraply en anderen om de hand te vullen en te omwikkelen ontsmettingsmiddel, voor leden van het buitendienstteam van over de hele wereld die consequent hun best doen om klanten van dienst te zijn. BW-machines, waaronder die van Baldwin Technology Company Inc., BW Papersystems en Winkler+Dünnebier GmbH, blijken ook essentieel en produceren persoonlijke beschermingsmiddelen wanneer de wereld die het meest nodig heeft.

CEO Bob Chapman zei: “Van het werken in extra diensten om collega-teamleden die immuungecompromitteerd waren thuis te laten, tot het naaien van honderden maskers wanneer PBM moeilijk te verkrijgen waren, tot het vinden van een manier om een machine van een klant te onderhouden die het begaf en reizen een uitdaging was, onze teamleden opgevoerd omdat we om elkaar en het bedrijf geven. We zijn er trots op dat onze prestaties, in uitzonderlijk uitdagende tijden, opnieuw een bedrijfsmodelontwerp hebben gevalideerd waarin doelbewust is nagedacht over een balans tussen markten, klanten en technologie.”