Wij helpen bedrijven en de
mensen in hen hun ware potentieel te realiseren.

Wij helpen bedrijven en de mensen in hen hun ware potentieel te realiseren.

Onze aanwinsten
Meer adoptie dan acquisitie
Het opbouwen van waarde op lange termijn en zorgzame culturen zit in ons DNA.Kyle Chapman, President & CEO
Meer adoptie dan acquisitie.

Sinds 1987 heeft Barry-Wehmiller meer dan 120 bedrijven uitgenodigd om zich bij onze familie aan te sluiten, wat ons heeft geholpen om te groeien van een bedrijf met een waarde van $20 miljoen tot een diverse wereldleider van meer dan $ 3 miljard in industriële productie en meer. Maar in elk van de bedrijven die we overnemen - of adopteren, zoals we graag denken - kijken we verder dan de jaarrekening en zien we mensen met gezinnen en toekomsten en, zo vaak, onbenut potentieel.  

Hoewel de traditionele mentaliteit van investeerders 'kopen, bouwen en omdraaien' blijft, is het ons doel om bij elk bedrijf dat we verwerven te kopen, te bouwen en door te bouwen, samen met de mensen die het bedrijf mogelijk hebben gemaakt. We begrijpen dat bedrijven geen waarde creëren; mensen doen. En als we het beste uit de mensen van een bedrijf halen, creëren we samen langetermijnwaarde waar alle belanghebbenden trots op zijn. Door de integratie van Barry-Wehmillers unieke mix van strategie en cultuur, behouden we de erfenis van veel familiebedrijven die misschien niet hebben overleefd, waardoor ze weer kunnen bloeien, en nemen we de touwtjes in handen van succesvolle bedrijven om ervoor te zorgen dat hun erfenissen blijven bestaan. voor toekomstige generaties.

BEKIJK ONZE LIJST MET AANKOPEN

BEKIJK EEN KAART VAN ONZE LOCATIES

Voorbij industriële productie

In 2009, BW Forsyth-partners werd opgericht als een investeringstak van Barry-Wehmiller, om onze focus uit te breiden van industriële productie naar nieuwe industrieën. De huidige portfolio's van BW Forsyth Partners omvatten de volgende sectoren: printapparatuur, verzekeringsdiensten, infrastructuurapparatuur en -diensten en apparatuur voor medische apparatuur.

BW Forsyth Partners streeft ernaar uitstekende portefeuilles op te bouwen van bedrijven met een rijke erfenis door middel van een meer humanistische en holistische benadering die waarde realiseert die gelijk is aan of groter is dan traditionele private equity.

Klik hier voor meer informatie over BW Forsyth Partners

De juiste pasvorm

Wanneer Barry-Wehmiller of BW Forsyth Partners een overname overwegen, zijn onze inspanningen gericht op het vinden van de beste match - inclusief cultuur en strategie - om wederzijdse afstemming te verzekeren. We werken op de meest transparante manier en kopen alleen bedrijven over als we er zeker van zijn dat we voor de mensen kunnen zorgen en het bedrijf voor altijd kunnen bezitten.

Wat Barry-Wehmiller op tafel brengt bij een overname:

  • Groeimindset voor de lange termijn; ons trackrecord van succesvolle duurzame waardecreatie geeft ons het geduld en de ervaring die nodig zijn om het verborgen potentieel van bedrijven te ontwikkelen
  • Mensgerichte focus dat blijkt uit de manier waarop we groei nastreven en het weerstaan ​​van economische cycli en tegenwind van het bedrijfsleven. Deze doordachte, zorgzame benadering creëert een diep gevoel van vertrouwen, loyaliteit en voldoening voor onze teamleden.
  • Toewijding om privé te blijven, waardoor ons leiderschapsteam en de Raad van Bestuur beslissingen kunnen nemen in het beste langetermijnbelang van het bedrijf en het bedrijf met mensen en prestaties in harmonie kunnen laten werken
  • Grensoverschrijdende M&A-ervaring op wereldwijde schaal en met het verwerven van alle soorten bedrijven van alle soorten verkopers

Wat zoeken wij bij mogelijke overnames:

  • Ondernemers die passen bij onze cultuur, die een diep gevoel van betrokkenheid hebben bij het welzijn en de toekomst van hun werknemers
  • Eigenaren/verkopers die bij het bedrijf willen blijven en helpen bij het uitvoeren van een gedeelde visie op groei
  • Bedrijven die onze bestaande bedrijven aanvullen met technologie die hiaten in productlijnen opvult, onze blootstelling aan de eindmarkt in het subsegment diversifieert en/of nieuwe eindmarkten
  • Dynamische bedrijven die operationeel passen; degenen die zijn blijven investeren in technologie, mensen en groei; gestandaardiseerde technologie en productlijnen; die synergiepotentieel hebben en voldoende schaalgrootte hebben voor nieuwe faciliteitstoevoegingen

Neem contact op

Jo Stevens
Jo Stevens

Vice-president van Business Development